El Dr. Herbert Pardes, psiquiatra y exdirector del Instituto Nacional de Salud Mental que dirigió la fusión de dos importantes centros médicos que se convirtieron en el Hospital Presbiteriano de Nueva York y lo dirigió durante 11 años, murió el 30 de abril en su casa de Manhattan. Tenía 89 años.
Su hijo Steve dijo que la causa fue la estenosis aórtica.
El Dr. Pardes (pronunciado par-diss) fue nombrado presidente y director ejecutivo del hospital a finales de 1999, casi dos años después de la fusión del New York Hospital y el Presbyterian Hospital. Durante la década anterior había sido decano de la facultad de medicina del Colegio de Médicos y Cirujanos de la Universidad de Columbia, la facultad de medicina afiliada a Presbyterian.
“No era ningún secreto que, como decano de la facultad de medicina, no siempre estaba de acuerdo con la administración del hospital”, dijo con su marcado acento del Bronx en CUNY TV en 2011. “Pensé que tal vez podría crear una mejor colaboración examinando para gestionar el hospital».
La fusión creó una de las instituciones de atención médica más grandes del país, con 2.369 camas de hospital, 13.000 empleados y 1.600 millones de dólares en ingresos anuales. Con 167 instalaciones, se extiende desde Manhattan hasta los condados de Rockland y Orange en Nueva York. Sus hospitales incluyen el Centro Médico Weill Cornell en Manhattan.
«Fue una fusión sorprendentemente exitosa considerando las diferentes culturas de las dos instituciones», dijo en una entrevista Kenneth E. Raske, presidente de la Asociación de Hospitales del Gran Nueva York, un grupo comercial. “Él fue el puente que permitió la transición suave y sin complicaciones de esa institución”.
Pero Alan Sager, profesor de derecho sanitario en la Universidad de Boston, sin comentar sobre la fusión New York-Presbyterian, dijo en un correo electrónico: “Los partidarios de la fusión siempre dicen, de manera santificada, que se unirán para ayudarnos, no ellos mismos. Pero si las fusiones redujeran los costos (nunca demostrado), se producirían mayores superávits hospitalarios, no una reducción en las primas de seguros”.
El Dr. Pardes aspiraba a hacer de New York-Presbyterian un modelo de atención médica, con intensa atención a los pacientes, gestión eficiente y estrictos controles financieros. Visitó las camas, insistió en que las enfermeras memorizaran los nombres de los pacientes y sus familias y ordenó que las habitaciones y las entradas se pintaran con colores suaves.
“Nunca he podido superar un problema”, dijo en un perfil suyo en el New York Times en 2007. “Tengo que resolverlo. Esta profesión se trata ante todo de ayudar a los pacientes a sobrevivir: siempre lo ha sido. Desafortunadamente, creo que a veces podemos perder eso de vista.
Raske dijo: «Weed abordó los problemas de la vida con una sonrisa infantil y un toque de humor borscht».
El Dr. Pardes fue un prodigioso recaudador de fondos para New York-Presbyterian, ayudando a conseguir donaciones de los megaricos para construir instalaciones como el Morgan Stanley Children’s Hospital, el Vivian and Seymour Milstein Family Heart Center y los centros de salud para hombres y mujeres Iris Cantor. , todo en Manhattan.
«Tenía una manera de socializar con personas de gran poder y convencerlas de que hicieran grandes regalos», dijo Steve Pardes.
Herbert Pardes nació el 7 de julio de 1934 en el Bronx y se crió principalmente en Lakewood, Nueva Jersey. Sus padres, Louis y Frances (Bergman) Pardes, eran dueños del Hotel Greenwood en Lakewood, que se convirtió en un hogar de ancianos a fines de la década de 1950 y operaba complejos turísticos en el cinturón de borscht de Catskills.
A los 7 años, a Herbert le diagnosticaron la enfermedad de Perthes, una rara enfermedad infantil en la que el suministro de sangre a la articulación esférica de la articulación de la cadera se corta temporalmente, debilitando el hueso. Aunque se recuperó sin ningún daño permanente, pasó 10 meses hospitalizado con el cuerpo enyesado. Los sombríos médicos le clavaron agujas sin explicación, y las reglas del hospital limitaron las visitas de sus padres a sólo una hora algunas veces por semana, recordó. La experiencia lo traumatizó pero, décadas después, lo motivó a estar más atento a los pacientes.
De joven trabajó para sus padres, observando cómo mimaban a los huéspedes del resort. Vendió bebidas por 10 centavos, recaudó dinero para el esfuerzo de guerra, sirvió como botones, sirvió mesas y se convirtió en maître d’hôtel.
“El comedor era un microcosmos de comportamiento excéntrico, un gran laboratorio de comportamiento para alguien que se convertiría en psiquiatra”, dijo el Dr. Pardes al Times en 2003.
Se graduó de la Universidad de Rutgers en 1956 y luego obtuvo su título de médico en 1960 en la Facultad de Medicina SUNY Downstate (ahora Universidad de Ciencias de la Salud SUNY Downstate) en Brooklyn. Hizo su pasantía médica y residencia psiquiátrica en el Kings County County Hospital en Brooklyn de 1960 a 1962.
Después de ser reclutado por el ejército, el Dr. Pardes dirigió la clínica de salud mental en Fort Myer en Arlington, Virginia, de 1962 a 1964. Fue dado de baja y completó su residencia en 1966, luego se graduó en el Instituto Psicoanalítico de Nueva York en 1970.
Durante gran parte de las siguientes dos décadas, desarrolló su carrera en torno a la salud mental como presidente del departamento de psiquiatría de Downstate, presidente del departamento de psiquiatría del Centro Médico de la Universidad de Colorado en Denver y director del NIMH, donde fortaleció su investigación. plan.
En 1984, el Dr. Pardes fue nombrado director del servicio de psiquiatría del Centro Médico Irving de la Universidad de Columbia y presidente del departamento de psiquiatría del Colegio de Médicos y Cirujanos. Cinco años más tarde, fue nombrado vicepresidente de la Facultad de Ciencias de la Salud y decano de la Facultad de Medicina, lo que le permitió dirigir el Hospital Presbiteriano de Nueva York tras la fusión.
Además de su hijo Steve, deja otros dos hijos, James y Lawrence, seis nietos y su pareja, la Dra. Nancy Wexler, profesora de neuropsicología en el Colegio de Médicos y Cirujanos que fue la investigadora principal de un estudio de dos años. Década estudia la enfermedad de Huntington en una familia extensa en Venezuela. Ella misma tiene la enfermedad. Estaba separado de su esposa, Judith (Silber) Pardes, desde los años 1980. Murió en 2022.
El Dr. Pardes era un ejecutivo sin fines de lucro bien remunerado, incluso después de dejar el cargo de presidente y director ejecutivo en 2011. Más tarde fue nombrado vicepresidente ejecutivo de la junta directiva del hospital, un puesto que, según los expertos en remuneraciones, era poco común en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro. . , según un artículo del Times de 2014.
En 2011, su último año al frente del hospital, ganó 4,1 millones de dólares (equivalente a unos 5,8 millones de dólares actuales). Luego, como vicepresidente ejecutivo, recibió 5,5 millones de dólares, incluidos 2 millones de dólares en compensación diferida en 2012. Hasta 2022, recibió al menos 2 millones de dólares al año.
Frank Bennack Jr., entonces presidente de la junta directiva del hospital, dijo al Times en un comunicado en 2014 que el Dr. Pardes había sido contratado para «actividades urgentes de recaudación de fondos y una variedad de otras necesidades institucionales con las que podría ayudar a su magnífico sucesor».
El Dr. Steven J. Corwin lo sucedió y permanece en ese puesto.
Steve Pardes dijo que centrarse en la compensación molestaba a su padre. «Cuando se comparó con directores ejecutivos de empresas rentables, es posible que haya recibido una compensación insuficiente», dijo Pardes. “Pero él no estaba centrado en el dinero. Quería que le pagaran un salario justo por lo que había aportado”.
